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【中国A48】 「コンテンツを重要視する人事戦略」を定着させるコツ2022.05.30
1. 今後、以下になるだろうと言われている
「外勤活動が減り内勤活動が増え、純粋な外勤営業マンは減っていく」
嫌われる商品を売り込む営業スタイルから変わって、
以下の営業スタイルが今後、重要になっていく。
「案件を醸成して、買いたい気持ちを育てていく営業」
今までの営業方法ではうまくいかなくなった理由は、以下。
【理由①】ネットで情報の検索や比較が容易になり、
買い手が多くの情報を得られるようになったため。
【理由②】グローバル化で商材の差別化が難しくなったこと。
これにより、取引きを見直す企業が増加したため。
↓
以下の営業スタイルが通用しなくなった。
「今まで買ってくれたから、これからも大丈夫」
以下の営業手法では、既存の取引規模を維持できない会社が続出。
「営業担当者個人に頼る、従来の対面営業スタイル」
2. 今後の具体的な活動として、以下の非対面営業が重要視される
・ホームページ運営
・電話営業(ヒアリング)
・情報提供(コンテンツ作成)
3. 非対面営業が作るコンテンツは、対面営業にも役立つ
①幅広いシチュエーションに応じたコンテンツを用意する
お客様からの質問の答えとなるコンテンツを見せるだけで、
対面営業でも、営業トークに頼らずに売ることが可能。
↓
営業力は「コンテンツ力」でカバーすることができる。
②個人の属人的スキルに頼ることなく、組織全体で安定的に
好成績を上げている企業ほど、コンテンツを有効活用する
商談で投げかけられた質問に対する答えをコンテンツの中に
反映するだけで、対面営業は以下のようになる。
・次の商談の確度が高まる
・商談時のウィークポイントを補うことができる
③コンテンツ営業の強みは「再現性の高さ」
以下の営業組織へ転換する大きな一歩となる。
「新人もベテランも、全員が等しく高い成果を上げられる組織」
4. 非対面営業を定着させるコツ
①営業が外勤(対面営業)と内勤(非対面営業)を兼務し、
非対面営業よりも、対面営業を優先しがち。
営業の心理としては「電話よりも1件の訪問」が大事。
↓
しかし評価基準が、売上や訪問件数に置かれたままでは、
非対面営業が長続きしないのは当然。
②人事戦略として、評価基準を変えること
そのための方法は以下。
①対面営業部隊と非対面営業部隊を切り離す
②非対面営業部隊は、以下を評価指標とする
・話題発掘数(コンテンツ数)
・コール件数(ヒアリング数)
・ホームページへの流入数、問い合わせ数
5. 見込み客の受注の可能性を見極めて活動できる組織へ
①営業担当者が実際に見込み客と話をしている時間は、
1日の3分の1
営業担当者の1日の平均的な活動の半分は、以下。
21%は、Eメール作成
17%は、データ入力
12%は、社内のミーティング
②営業担当者が顧客とコンタクトを取れる時間は、非常に短い
・中国全土の企業が顧客ターゲットとなりえる事業において、
すべてに訪問して提案することはほぼ不可能。
・見込み確度が低い顧客に何度もアプローチすることは、
コストパフォーマンスが悪い。
・見込み確度が高い顧客に対してアプローチできていない場合、
見込み客との信頼関係を失う。
だから、営業組織が最大のパフォーマンスを発揮するには、
以下の人事施策を実施すべき。
❶営業リスト中で、受注の可能性が高い見込み客と、
そうではない見込み客を常に整理する
❷組織を2つに分ける人事戦略を取る
・対面営業部は、見込み確度の高い顧客を対応
・非対面営業部は、見込み確度の低い顧客を対応
6. 営業組織の改革
在中国日系企業の組織は、以下の2つの形態が多い。
営業部を対面営業部と、非対面営業部を切り離すべき。
営業部 + 管理部
↓
(対面営業部 + 非対面営業部)+ 管理部
営業部 + 技術部 + 管理部
↓
(対面営業部 + 非対面営業部)+ 技術部 + 管理部
「不戦敗」を無くすためには、見込み客をすべて集め、
継続顧客にするために定期的にフォローできる組織改革が必要。
非対面営業は、「Webコンテンツ営業」 が中心。
営業リソースを 「Webコンテンツ営業」 にシフトするは、こちら
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