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【中国B24】 中国では自社ホームページが活用されないと、社員が不利を被る2023.05.15
1. 在中国日系企業で自社ホームページが活用されないと、社員が不利を被るデメリット
①在中国日系企業は自社ホームページを持っていることが多いが、
その活用度はまだ低いと言われている。
②在中国日系企業で自社ホームページが活用されないと、
現地社員が不利を被るデメリットは以下になる。
【デメリット❶】キャリアアップの機会が少ない
在中国現地法人では、以下の問題が起きていることが多い。
・幹部を本社から派遣することで、社員の昇進の道が狭まる
・部門や階層ごとに、役割や目標が明確でない
・人事管理や経営戦略のスキルを身につける機会が少ない
↓
上記は、現地社員に以下の影響を与えている。
・自分の将来に対する不安や不満が増す
・自分の仕事に対する適正や競争力が低下する
・他の企業への転職を考えるようになる
【デメリット❷】研修や教育の機会が少ない
在中国現地法人では、以下の問題が起きていることが多い。
・現地社員に対する研修や教育の機会が不十分
・自己学習を促す文化や制度が少ない
・本社からの研修の内容が社員のニーズに合わないことがある
↓
上記は、現地社員に以下の影響を与えている。
・社員のスキルアップに対する意欲や主体性が低下する
・社員の成長やキャリアアップに支障をきたす
・他の企業への転職を考えるようになる
【デメリット❸】コミュニケーションの機会が少ない
在中国現地法人では、以下の問題が起きていることが多い。
・日本本社と現地法人の間には、言語や文化、価値観の
違いからコミュニケーションの障壁が生じる
・現地法人内でも、部門間や階層間のコミュニケーションが
不十分で、情報共有や意見交換が行われないこともある
↓
これらは、現地社員に以下の影響を与えている。
・日本本社からの指示やフィードバックを受けにくく、
自分の意見や提案を伝えにくくなる
・自分の仕事に対する理解や関係性を深めにくく、
チームワークや生産性を向上させにくくなる
・自分の仕事に対する帰属感やエンゲージメントが低下する
・他の企業への転職を考えるようになる
【デメリット❹】中国系、外資系の競合他社に差をつけられる
①中国のネット市場は、顧客やビジネスパートナーの
情報収集や意思決定に大きな影響力を持っている。
自社ホームページは、
「中国市場での競争力を高めるために」欠かせない要素。
②しかし在中国日系企業の多くは、自社ホームページの
「内容やデザインが古くなったまま」放置されていることがある。
中国語版だけでなく、日本語版も英語版や用意することが
必要だが、以下が欠けていることも少なくない。
・それらの言語間での整合性や一貫性があるか
・中国市場に合っているか
③競合他社は、自社ホームページを定期的に更新し、最新の
情報やトレンドに合わせてコンテンツやデザインを改善している。
集客や問い合わせの数を高めるための工夫も行っている。
↓
自社ホームページが活用されないと、
競合他社に差をつけられてしまう可能性が高くなる。
④このデメリットは、在中国日系企業の社員にも影響する
例えば、営業担当者は、自社ホームページが古くて見栄えが悪い
という理由で、以下の可能性がある。
・顧客から信頼感を得られない
・契約に至らない
↓
自社ホームページが活用されないと、現地社員に対して
以下に悪影響を及ぼす可能性がある。
「業務成果や、モチベーション」
【デメリット❺】自社の強みや価値を伝えられない
①自社ホームページは、企業の強みや価値を伝えるための最適ツール
自社のビジョンやミッション、経営方針や企業文化などを発信する
ことで、自社の理念や方向性を共有することができる。
②在中国日系企業の多くは、自社ホームページに
これらの情報を十分に掲載していないことがある。
掲載していても、内容が陳腐化したり、表現が平凡なこともある。
↓
自社ホームページが活用されないと、以下を伝えられなくなる。
「自社の強みや価値」
2. 在中国日系企業の社員にとって、自社ホームページによる解決方法
【解決❶】キャリアアップのサポートができる
自社ホームページに、以下の情報を掲載する。
・自社のビジョンや戦略
・自社の目標や計画
・自社の評価や報酬制度
現地社員に、自分たちの仕事に対する以下を伝える。
・期待値や責任
・評価や報償
・キャリアアップの道筋
※パスワードを設けることにより、社員のみでの閲覧が可能になります
↓
上記の情報を知ることで以下になり、転職を考える必要がなくなる。
・自分のキャリアアップの機会が増えると感じる
・自分の将来に対する安心感や希望感が高まる
・自分の仕事に対するモチベーションやエンゲージメントが高まる
【解決❷】研修や教育の充実ができる
自社ホームページには、以下を数多く掲載する。
「スキルアップや知識向上に役立つ情報」
・社内外の専門家や先輩社員からのアドバイスやノウハウ
・最新の業界情報やトレンド
・自己学習を促す文化や、成果を共有するコーナー
これらの情報を通じて、現地社員に以下を提供する。
・スキルアップや知識向上に貢献する情報
・学ぶ意欲や主体性を高める機会
・成長やキャリアアップに支障をきたす課題を解決する方法
↓
上記の情報利用で以下になり、転職を考える必要がなくなる。
・自分の仕事に対する適正や競争力が高まる
・自分の仕事に必要なスキルや知識を更新できる
・学ぶ意欲や自分の仕事に対する意欲や主体性が高まる
【解決❸】コミュニケーションの促進ができる
自社ホームページには、以下を数多く掲載する。
「コミュニケーションや協力を促進するコンテンツ」
・日本本社と現地法人の間にある言語や文化、価値観の違いを埋めるためのコラム
・現地法人内の階層間の情報共有や意見交換、相談や助言を行うためのコンテンツ
・掲示板や、社内SNSなどのコミュニケーションツール
これらの機能を通じて、現地社員に以下を提供する
・相互理解や信頼関係を築く機会
・仕事の理解や関係性も深める機会
・仕事の効率や質を向上させる機会
↓
上記の利用で以下になり、転職を考える必要がなくなる。
・自分の仕事に対する帰属感やエンゲージメントが高まる
・自分の仕事に対する誇りや満足感が高まる
・自分の仕事に対する協力や貢献意識が高まる
3. 在中国日系企業の社員が自社ホームページを活用されない理由
上記から学ぶべきことは、
自社ホームページを作成するだけでは不十分であるということ。
社員にとって有益で魅力的で使いやすくするには、以下が必要。
「常に社員の声を聞き、改善や更新を行うこと」
4. ホームページを作成しても、以下が明確に伝えられていなければ、
社員はホームページに興味を持たず、活用しない可能性が高い。
・それが社員にとって何のためにあるのか
・どのように利用すればよいのか
【事例❶】国立情報学研究所のレポートによると、
在中国日系企業の社員の意識と行動様式の調査結果は、以下。
自社ホームページを見たことがある人は、15%
自社ホームページを見た人のうち、見る頻度は、
月に1回以下が、52.2%
年に1回以下が、25.1%
↓
現状、在中国日系企業の社員は、以下であることが分かる。
「今の自社ホームページでは、見るメリットを感じていないこと」
【事例❷】自社ホームページの内容が社員ニーズや期待に応えていない
自社ホームページが社員のニーズや期待に応えていなければ、
社員は自社ホームページに満足せず、活用しない可能性が高い。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングのレポートによると、
中国のZ世代(1995年以降生まれ)の人材マネジメントを考察した
結果、以下を重視する傾向にあることが分かった。
・承認欲求
・給与水準
・ワーク・ライフ・バランス
中国のZ世代は自身が従事する仕事に価値や意義を感じたいと
考えており、以下を評価してもらいたいと考えている。
・自分の個性
・自分の創造力
↓
これらの価値観やニーズに対して、以下が重要。
「自社ホームページがどのような情報やサポートを提供しているか」
【事例❸】自社ホームページの操作性やアクセシビリティが低い
自社ホームページが社員にとって使いやすくなければ、社員は、
自社ホームページに不満を持ち、活用しない可能性が高い。
例えば、自社ホームページが以下の場合、社員は自社ホームページ
を利用する際にストレスを感じることになる。
・デザインやレイアウトが見づらい
・メニューや検索機能が使いにくい
・スマホ対応されていない
・ログインやパスワードの管理が煩雑
5.社員にホームページの利用方法やメリットを伝えることで、
ホームページの活用度や満足度を高めることができる
①以下の社員からのホームページに関する取り組みが有効。
・質問や要望を受け付ける窓口やフォームを設置する
・アイデアを募集し、評価し、反映する仕組みを作る
・利用状況の結果を定期的に公開し、共有する
②社員の意見や提案が反映されることで、社員は以下になる
・自社ホームページに対して関心や関与を持つ
・積極的に利用しようとする
・社員は自分たちのものだと感じ、満足度や誇りも高まる
↓
これらはすべて、 ホームページ運用の成功に繋がる。
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