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【中国E28】 中国BtoB企業のルーキーに年齢は関係なくなった時代2025.01.09
1. スキルや実績が重視される時代の浸透
①中国のビジネス環境は、急速に変化しており、
中国BtoB企業においては、年齢よりも、スキル
や実績が重視される時代が浸透しつつある。
この状況は、キャリアの多様化や、働き方の
柔軟性が広がる中で、より顕著になっている。
②今回は、中国BtoB企業における、
このトレンドについて分析し、お話する
2. スキルや経験がさらに重視される時代へ
①年齢より「即戦力」が評価される
中国BtoB企業では、年齢やキャリアの長さよりも
「現在のスキルや、実績に基づいて評価する傾向」
が強まっている。
↓
特に、経験年数よりも、具体的なアウトプットが
求められるため、何歳であってもスキルを証明す
れば「ルーキー」として活躍するチャンスがある。
②成果重視の評価基準
例えば、あるIT企業では、30代後半のエンジニアが新し
いプログラミング言語を習得し、短期間でプロジェクト
を成功させたことで、若手と同じように評価された。
↓
このように「成果を重視する評価基準が浸透している」ため、
年齢に関係なく即戦力として認められるケースが増えている。
③学び直しの浸透
リスキリング(再学習)や、アップスキリング
(スキル向上)の機会が増え、年齢に関係なく、
新しい分野に挑戦することが一般化しつつある。
↓
そのため、年齢を問わず、新しい分野での
「ルーキー」となることが可能になっている。
④日本における人材市場でもスキル重視の
「ジョブ型雇用が定着する」と予想される。
昨今、日系企業で以下のような本音を聞くようになった。
「スキルや能力がある人は、70歳になっても働いてほしい。
しかし、それが無い人は、40歳になる前に退職してほしい。」
3. キャリアの多様化と年齢の無意味化
①キャリアのリスタートが一般化
中国では、40代や50代でも、
新しいキャリアを始める人が増えている。
例えば、定年後に起業する人や、教育や医療分野に転職
する人が「ルーキー」としての第一歩を踏み出している。
②セカンドキャリアの広がり
ある教育機関では、50代の元エンジニアが、教育分野に
転職し、プログラミング教育の講師として活躍している。
↓
このように、年齢に関係なく新しいキャリア
をスタートさせることが、一般化しつつある。
③ライフステージとキャリアの再定義
人生100年時代を迎え、働く期間が延びているため、
一度のキャリアで終わらず、以下が一般的になっている。
「複数回キャリアを切り替えること」
↓
50歳や60歳でも、新しい仕事に挑戦する人が増えている。
これには、事業モデルの陳腐化スピードが早まり、
約10年程の短い期間しか持続しなくなったことも
要因の一つである。
④ワークライフバランスの変化
家庭の事情や、興味の変化に合わせて、
キャリアを柔軟に再設計する人が増えている。
↓
これにより、特定のタイミングで、
「ルーキー」になることが自然な流れとなっている。
4. テクノロジーと働き方の進化
① ITスキルで年齢の壁を越える
デジタルスキルの普及により、プログラミングや、
データ分析といったスキルは、年齢に関係なく学
ぶことが可能である。
↓
これにより、40代、50代、それ以降でも、
新しい分野に挑戦して成果を出すことができる。
②デジタルスキルの普及
例えば、ある製造業の企業では、40代の社員が
データ分析のスキルを習得し、生産効率の向上
に貢献した。
↓
このように、デジタルスキルを活用することで、
以下が可能になった。
「年齢の壁を越えて新しいキャリアを築くこと」
③オンライン学習の普及
オンライン学習プラットフォームにより、
誰でも新しいスキルを習得しやすくなった。
↓
これにより、年齢を問わず新しいスキルを身につけた人
が「ルーキー」として市場に出ることが一般化している。
例えば、50代のマーケティング専門家がオンラインコース
を受講し、デジタルマーケティングのスキルを習得し新た
なキャリアをスタートさせるケースもある。
④働き方の柔軟性
リモートワークやフリーランスの増加により、
企業の働き方が柔軟になり、年齢に関係なく
活躍できる環境が整い始めている。
↓
特定の業務で即戦力を発揮できれば、年齢に
関係なく新しいキャリアを始めやすくなっている。
5. 未来への展望
①未来への展望(継続的な学びの重要性と企業の役割)
技術の進化や、市場の変化が急速に進んでい
る現代社会の環境下で成功を収めるためには、
「継続的な学びが不可欠」である。
↓
特に中国BtoB企業においては、社員が、常に新し
い知識やスキルを習得し続けることが求められる。
②継続的な学びの重要性
技術の進化や、市場の変化に対応するためには、
社員が常に「知識やスキルを習得し続けること」
が必要である。
例えば、デジタルマーケティングの分野では、
SEOやコンテンツマーケティングの最新トレ
ンドを把握し、実践することが求められる。
↓
オンライン学習やリスキリングの機会を活用することで、
年齢に関係なく新しい分野で活躍することが可能になる。
③企業の役割
企業も以下が重要になった。
「社員が継続的に学び続ける環境を提供すること」
例えば、社内研修や、外部の学習プログラムを活用して、
社員が新しいスキルを習得できる機会を提供することが
求められる。
また、成果を重視する評価制度を導入することで、年齢に
関係なく社員が活躍できる環境を整えることが重要である。
④(例)中国のIT企業であるファーウェイ社
ファーウェイ社では、高額の給料の中に、自費で
学習する費用が含まれており、以下を奨励している。
「社員が自主的に学び続けること」
↓
ファーウェイ社は、オンラインの学習プラットフォーム
を用意しており、社員は有料で好きなオンラインコース
を受講することができる。
⑤ファーウェイ社が提供するオンライン学習プラット
フォームとコースとは、以下。
【オンライン提供❶】i-Learningプラットフォーム
i-Learningはファーウェイのデジタル学習プラット
フォームで、社員がいつでもどこでも学習できる環
境を提供している。
このプラットフォームが持つ特徴は、以下。
(特徴❶)豊富なコース内容
ビジネス、マネジメント、テクノロジー、業界洞察、
自己啓発など、様々な分野をカバーする3万以上の
コースとクイズが提供されている。
(特徴❷)モーニングエクスプレス
毎日午前6時に、厳選された1コースのポイントを
10分の音声に抽出して配信するサービス。
↓
これにより、社員は短時間で効率的に学習できる。
(特徴❸)学習体験システム
学習管理プラットフォームから、
学習体験システムへの移行を進めており、
使いやすいサービスを提供している。
【オンライン提供❷】新入社員向けプログラム
ファーウェイ社は、新入社員が早く成長でき
るように、以下のプログラムを提供している。
(プログラム❶)新入社員オリエンテーション(NEO)
企業文化やコアバリューを学び、必要な
スキルを習得するためのプログラム。
NEO終了後も、指定された学習コミュニティ
にアクセスして、継続的に学ぶことができる。
(プログラム❷)メンター制度
新入社員がメンターから直接指導を受けること
で、実践的なスキルを身につけることができる。
(プログラム❸)ポジション別トレーニング
各ポジションに必要な知識や、スキル
を学ぶためのトレーニングプログラム。
【オンライン提供❸】グローバル採用のための
学習プラットフォーム
中国国外の新入社員向けに、英語で学べる57コース
を提供する専用学習プラットフォームがある。
↓
このプラットフォームでは、企業文化や職場
でよく使われるスキルを学ぶことができる。
【オンライン提供❹】社員のスキルアップ支援
ファーウェイは、社員が自主的に学び続けること
を奨励しており、以下のような支援を行っている。
(支援❶)パートタイムトレーナーや講師
社員の中から選ばれた約16,000人のパートタイムトレー
ナーや講師が、他の社員のスキルアップに貢献している。
(支援❷)実践を通じた学び
社員が、実際のビジネス課題に取り組むこと
で、学んだ知識を実践に活かすことができる。
5. 社会的な価値観の変化
①成果主義の浸透
例えば、ある製造業の企業では、若手社員が新
しい製品の開発プロジェクトをリードし、成功
を収めたことで、年齢に関係なく評価された。
↓
このように、成果主義の浸透により、年齢
に関係なく活躍できる環境が整っている。
②ダイバーシティ推進
年齢、性別、国籍を問わず、多様な人材を
受け入れる風潮が強まっている。
↓
ダイバーシティの推進により、年齢に関係
なく新しい挑戦が可能な環境が整っている。
6. まとめ
①「ルーキーに年齢は関係なくなった」
時代は、すでに浸透し始めています。
これは、スキルや実績が、年齢よりも評価される
ようになり、キャリアの柔軟性やテクノロジーの
進化により、年齢の制約が薄れているためです。
②これからの社会では「学び直し」や「新しい挑戦」に対する
積極的な姿勢が評価されるようになり、どの世代でも、新しい
分野でルーキーとして活躍する可能性が広がっています。
③そして、時代の変化に対応するためには、企業も個人も
以下が非常に重要になります。
「継続的な学びと柔軟な働き方を取り入れること」
(参考)30歳前後で課長、40歳前後で部長に
昇格するローカル企業は少なくない
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